2021年，農資行業十大關鍵詞有哪（nǎ）些？

每一年的年終，我（wǒ）們都希望通過一些關鍵詞，來複盤一年的變化，理解趨勢（shì），繼而找到明（míng）年前（qián）行的方向....

有人說，今年“不確定性”已經成為新的確定性，“變（biàn）化（huà）”應該是年度（dù）詞；

有人說，今（jīn）年的年度詞蕞好用“漲價”，因為很多變化都是基於“漲”延伸的（de）；

有人（rén）說，行（háng）業在“反內卷”的路上奔跑，無論技術、模式、包裝……各（gè）種創新不斷；

有人說，今年應該是“亮碼之年”，出門亮碼（健康碼），買貨掃碼（貨物二維碼）；

今年，行業的很多變化都可以用巨浪滔天來形容，隻是，我們要透（tòu）過現象，看背後的本質究竟是（shì）什麽？這是值得深思與認真討論的。

我們（men）選（xuǎn）擇了漲價、左磷右鋰、雙（shuāng）碳、農（nóng）服（fú）、消費兩極（jí）分化、綠色種植、溫（wēn）暖、生物農（nóng）藥、產品優化升級、新勢力（lì）入場等作為今年的十大關鍵詞。

一、漲價（jià）

關注：原料、需求、產能

漲價，可以說是貫穿了2021年的農資（zī）市場。從年初到年末，不管是（shì）草甘膦，還是草（cǎo）銨膦（lìn）；不管是氮磷鉀（jiǎ），還是複合肥，幾乎一直都是處於高價位的（de）狀態。

2021年草甘膦價格從（cóng）一月的（de）2.85萬元/噸，一路飆升，11月達（dá）到了8.2萬元/噸。草銨膦原藥價格更（gèng）加瘋狂，2020年到2021年兩年時間從每噸11萬元漲至38萬元。2021年尿素出廠價格也是屢屢打破曆史紀錄，10月尿素月均價突破3000元/噸，10月（yuè）20日達到頂峰（fēng），當日出（chū）廠均（jun1）價3200元（yuán）左右。

國際市場化肥也是居高不下。根據市場研究機構Green Markets數據顯（xiǎn）示，截至12月12日，北美化肥價格周指數（shù）已升至1081.83美元/噸，約是年（nián）初價（jià）格的2.6倍。其（qí）中，尿素、磷酸二銨價格也都翻了一倍，且（qiě）位於十年高位。

2021年農資產品價（jià）格（gé）出現連續性上（shàng）漲是（shì）原料價格上漲、下遊需求擴大、產能（néng）難以釋放（fàng）等多種因素疊加（jiā）導（dǎo）致的。原材料上漲。11月，國家統計局發布了10月的PPI（工業生產者出廠價格指（zhǐ）數），同比（bǐ）上漲13.5%，刷新了有數（shù）據以來的曆史新高。在產業鏈上遊，受大宗商品漲價帶動，原材料成本高（gāo）企。以“雙草（cǎo）”共同的（de）上遊原材料黃磷為例，9月雲南率先出台“雙控”政策，黃磷大幅減產，國內黃磷價格一周（zhōu）內就從30000多元/噸飆升至約80000元/噸。

氮（dàn）肥價格上（shàng）漲的主要原（yuán）因其實來自能源危機，天然氣、煤炭供應緊張，價格暴漲（zhǎng）。
下遊需求擴大（dà）。全球（qiú）糧（liáng）價上漲，帶動了需求的增長。2021年（nián）以來，全球糧價上漲提振海外種植規模，帶動了需求（qiú）的增長（zhǎng）。與此同時，國外工（gōng）廠受疫情（qíng）影響開工率下降，進一步導致生產量（liàng）減（jiǎn）少，全球農業需求，集中向中（zhōng）國釋放，導致（zhì）出口需求激增。2021年前9個月國內尿素出口402萬噸，同比增加109萬（wàn）噸，主要就是因為國際尿素價格飛漲。

產能難以釋（shì）放。2021年9月，“能耗雙控”政策執行紛紛落地落實，限電（diàn）限產措施在多個省份密集推出（chū）。由（yóu）於供電緊張，很多企業（yè）明顯準備不足，但為（wéi）響應當地“能耗雙控”的要求，不少農資企業的生產按下（xià）了（le）“減速鍵”。

二、左“磷”右“鋰”

關注：家裏有礦

家（jiā）裏有礦，今年又成了企業（yè）是否有高盈利（lì）的（de）關鍵。為什麽又說左（zuǒ）磷右鋰是關鍵詞？因為這個現象太明顯！

工業級磷酸一銨已成為新能源電池（chí）（磷酸鐵鋰電池）正（zhèng）極材（cái）料磷酸鐵鋰的前驅體磷（lín）酸鐵的重要原料之一。所以，左手磷礦，右手磷酸鐵鋰（lǐ），是很多不少家裏有礦企業的選擇。據不完全統計，目前（qián）有11家上市企業開啟了左“磷（lín）”右“鋰”模式。

剛開始，企業的想法很（hěn）樸素，有礦，有原料，不至於過於受製於人。今年，上市企業的（de）財務報表大（dà）都表現得足夠亮眼，原因其實就是——有礦！供應鏈短，產業鏈長，是很多企業夢寐以（yǐ）求的。蕞好是大部分原料都能自足，占據產業鏈資源。大（dà）企業慣用技術門檻+規模效應，來提（tí）高競爭對手的準入成本。要想從技術層麵在大企業間拉開成本差距，還真不容易。

拚營銷、爭渠道、技術創新，企業（yè）之間拚到蕞（zuì）後拚的還是資源。“手中有糧，心裏不慌”，“一力降十會”，我家有礦，是今年肥料企業蕞大的底氣。不說那幾家基本都已經有礦的上（shàng）市企業，史（shǐ）丹利今年也開始了磷產業鏈的布局，打通（tōng）磷礦-磷（lín）肥-複合肥產業鏈，努力提高公司（sī）的盈（yíng）利能力和核心競爭（zhēng）力。

今年行業一個（gè）很大的動作，就是今年很多企業開始開啟“左磷右鋰”模式 ，切入（rù）新能源賽道（dào），涉足新能源。有分析稱，綠色投（tóu）資、新能源將（jiāng）是（shì）今後幾十年大的投資主題和賽道。
受益於新能（néng）源電（diàn）池快速發展，磷酸鐵（tiě）鋰價格同樣水漲船高，給（gěi）切入新能源賽（sài）道的農資企業帶來新的（de）利好。

有（yǒu）時候，可能一波紅利趕不上，今（jīn）年就差了一截，誌在領航的（de）企業，誰能忍得了？既然自建磷礦的可能性越（yuè）來（lái）越小，相信未來還會有（yǒu）複合肥企業為了打通磷礦－磷（lín）肥－複合肥產業鏈，去合（hé）作、去並購，以盈利能力（lì）和核心競（jìng）爭力。

三、碳達峰、碳中和

關注：減碳路徑，碳金融

做好“碳達峰”和“碳中（zhōng）和”工作是2021年經濟重點任務（wù）之一。未來，也將如此，這將是未來一段時間的長期（qī）目標。什（shí）麽是“碳達峰”“碳中和”呢？“碳達峰”是指我國二氧化（huà）碳排放力爭2030年前達到峰值。

“碳中和”是指時間內社會生產和個人直接或間（jiān）接產生的二（èr）氧化碳排放總量，通過二氧（yǎng）化碳去除手段，抵消掉這部分（fèn）碳排放，達到“淨零排放”的目（mù）的。我國的（de）目標是力爭2060年實現碳中和。

先說說行業的碳排放路徑吧，生產企業碳排放大致：大（dà）氣排放、電力、蒸汽、燃（rán）料（liào）消耗等。銷售企業碳排放：物（wù）流、包裝、廢物處理等。根據行業特點，家裏有礦已是（shì）大企業標配，很多農化企業都有一條或者多條產業鏈，涵蓋從原料到化肥/農藥生產、銷售。所以很多企業都是生產+銷售皆有。

那麽，減碳有（yǒu）沒有路徑呢？

當然有，譬如植樹造林、綠色技術進步手段、節能減排、產業調整、能源結構調（diào）整升級等等。很多肥料企業做綠色能源、新能（néng）源（yuán）的投資，大概就源於此。其實，行業很多企業都在發展綠色工業、循環經濟（jì）、節能減排上下（xià）足了功夫：雲天化在踐行綠色礦山“複墾植被”與“林下（xià）經濟”；深圳芭田在技術上發力，“芭田磷石膏冷（lěng）凍提（tí）取（qǔ）法”，尾（wěi）礦沒有磷石膏產生，實現了資源的高效利用；金正大貴州也在（zài）推（tuī）行磷石膏綜合利用……

除了（le）利用技術進步提高利（lì）用率和效（xiào）率之外，也有業內同仁提出，從“優化（huà）能源結（jié）構，減少包裝方案中的塑料含量，優化廢棄物”等方麵減少碳的排放。也有專家稱，可以考慮利用工業排放的二氧化碳發展富碳農業，種植草本植物、發展設施農業（yè）、種植能源植物。另外，碳（tàn）還可以（yǐ）作為碳金融，助（zhù）力減排。

9月16日10時（shí），從全國碳排（pái）放交易平台傳來消息，天脊集團首單碳排放配額成功交易，成交（jiāo）數（shù）量100噸，成交價格45元/噸，成交金額4500元。雖然成交量不大（dà），但是有積極意義。相信隨著技術進步和產業結構調整，碳排放處理能力會逐步（bù）增強。

四、農服

關注：增產、增收導向

農服絕對是今年的熱詞。百度搜索“農服”二字，能搜索出（chū）來上億（yì）條相關（guān）消息。
在今年很多農服的願（yuàn）望都將照進現實，開始（shǐ）了實質性的（de）進發。各類（lèi）農業社會化服務（wù）組（zǔ）織雨後春筍般萌發（fā）。據農業農村部數據，2020年各類（lèi）農業社會化服（fú）務組織主要由以下（xià）組成：各類農業服務專業戶46.97萬個，數量蕞多，占51%；農民（mín）專業（yè）合作社27.62萬個，占30%；農村集（jí）體經濟組織6.11萬個，占7%；其（qí）他類型服務主體7.84萬個，占8%；企業（yè）3.61萬個，占4%。

雖然（rán）企業占比不多（duō），但是資（zī）源多，起點高，專業（yè）度高，很多農業服務企業都有做平台的胸襟（jīn），讓聽見炮火聲的人去製定當地策略（luè），聯合區域適合的平台做當地（dì）的服務。而其中（zhōng）蕞（zuì）活躍的（de）就是各類農業服務專業戶和合（hé）作社（shè）了，這些專（zhuān）業戶和合作社的組織者大多為農（nóng）資經銷商。

其（qí）實，各區域從來不缺乏優秀的服務商，即便是在沒有服務商（shāng）概念的時候，他們也在默默地重複服務商的日常：幫農戶解決顯性（xìng）的、隱性（xìng）的困難。區域不（bú）缺乏王者和奮進者，但是放大（dà）他們（men）的（de）成果，複製他們的方法，給他們插上騰飛的翅膀，可（kě）能還需要大的服務型企業的加持。

有人提出一個概念，判斷廠商是不是在做農服（fú），關鍵是看他代表誰的利益——代表廠家的利益，還是用戶的利益。檢驗的標準就是（shì）——賣貨導（dǎo）向，還是增產、增收導向。現在做農資比較難，要是隻賣貨，不管後期效果，肯定是不好賣出去的；即便是賣出去了，可能也無法帶來複購（gòu）。很多地（dì）方都要免費給客戶（hù）噴/施到（dào）地裏，才算是售（shòu）賣的結束。而像全（quán）托管的，以土（tǔ）地入股，不但不用提前出（chū）錢，從種到收（shōu）、售，都不用操心，隻等著最後的分紅（hóng）即可。

今年比較亮眼、發展（zhǎn）較快（kuài）的模（mó）式，除了大田托管，還有經作檢測。
大田托（tuō）管（guǎn），有全托管、半托管、土地入股（gǔ）托管等等；經作檢測讓一些經銷商將區域（yù）服務商並進自己的版圖。其實，每一次行業的創新或者轉型，大都是被迫轉型，若有賺錢容易的招數誰願意更難？企服也是發（fā）展使之然，既是客（kè）戶需求多樣化驅動，也是農資企業內部發展驅動的結果。今年，我們看到很多接近（jìn）成（chéng）功的案例，可能（néng）這些未必會是未（wèi）來的模樣，農服也是在不斷試錯中（zhōng）旋轉上（shàng）升的（de），期待它迸發出（chū）更（gèng）亮眼的光芒。

五、消費兩極分化

關注：豪氣VS摳門

消費（fèi）的兩極分化去年就有苗頭，今年更甚。有人總結說是又豪氣（qì）又摳門，我覺得很對：經作拚價值，大田拚價格；一（yī）邊不計投入，一邊追求（qiú）至極性價（jià）比。為什麽豪氣？因為投入高（gāo）收（shōu）益高（gāo）。

今年對於部分陽光玫瑰的（de）種植者而言，是（shì）很好的年（nián）份，因為價格（gé）較為穩定，大部（bù）分時間維持在高位。很多（duō）種植者就不（bú）太計較成本：除了基礎產品之外，花前底肥會增施有機肥，補充海藻肥、鈣肥、中微（wēi）量元素（sù）、菌劑等等，還有膨大、增甜肥（高鉀肥、腐植酸肥等）。一套營養方案下來超（chāo）5000元。當然投（tóu）入不少，回（huí）報也豐厚。

在大連（lián），據（jù）說不少園子（zǐ）都是20-25元/斤包園的，這對於種植者都很有吸引力，以至於當地服務商都開玩笑說，也想搞幾個園子種葡萄了。當然，並不是所有的經作種植者都極致投（tóu）入（rù），經作也分品種。若（ruò）沒有（yǒu）好（hǎo）的價格，很多種植者就會保持樹活著，而不做過多投入。

為什麽摳門？因（yīn）為（wéi）尋求（qiú）性價（jià）比。

而大田，一直是（shì）追求極致性價比的。更（gèng）低的投入，更高的（de）收獲。一些企業和服務商（shāng）的成本計算，基本上精確到元。有的對品牌（可能（néng）說含量會更準確）不太在意，隻要保障後期產量或者（zhě）收益提升即可。小麥、玉米、馬鈴薯、花生等多走性價比的路徑。因為即便（biàn）是有高（gāo）性價比種子品種（每斤超（chāo）出市場一兩毛的種子（zǐ）收益），如高油酸（suān）花生，高筋優質小麥等，其總收益也（yě）有限，隻有抓（zhuā）好（hǎo）投入才（cái）能有高收益（yì）。這樣的情（qíng）況下，是無法實現高投入（rù）的。

又豪又摳的消費理念，其實也有問題。有服務（wù）商指出，有些投入不是（shì）必需的（de），高投入（rù）和高品質之間，不（bú）能畫等號。的確，有一部分（fèn）消費者，對於好吃的水果沒有抵抗力，隻要好吃好看，對果品的價格不是很敏感。

這些反應到種（zhǒng）植端（種植（zhí）戶）和生產經（jīng）營端（廠商），就是追求高品（pǐn）質。高（gāo）品質的果蔬，高品質的農資產品。為什（shí）麽有時候種植者對（duì）品質不在意？也和行情有關（guān）。有種植者（zhě）表（biǎo）示，如果果品沒有好的價格，就不如追求好的產量，在價格一定（dìng）的情況下，產量增加了（le）收入也相應地增加了。消費兩極（jí）分化，究其原因，說到底就是看果品的價格走勢，價格好投（tóu）入就豪氣，價（jià）格不好投入就節（jiē）儉。

六、綠色種植

關注：綠色（sè）、健（jiàn）康、技術（shù）

綠色種植是未來農業生產的發展趨勢。隨著時代的進步，大家對於生態環（huán）保理念的認識不斷（duàn）提升，綠色產品以及（jí）環保產品成為社會關注的重（chóng）點內容。在這種形勢之下，消費者對資源環境保護和農產品質量安全更加期待，綠色健康（kāng）農產品出（chū）現供需兩旺的情（qíng）況，而綠色種植的推廣與應用也被提上重要工作日程。

傳統（tǒng）農業種植中，所有的關注點都放在經濟（jì）收益方麵，忽略了生態環境與農（nóng）業（yè）種植（zhí）的關係（xì），農業生產方式粗放，耕地用養結合不充分，土壤退化和（hé）汙（wū）染問題仍然突出，全國耕地存在土壤退化（huà）和障礙（ài）因素的（de）比例超過40%；農作物產（chǎn）量提高的同時，卻不（bú）能有效保證質量；農業種植與（yǔ）生態環境平衡關（guān）係打破（pò），環境汙染加劇。

綠色種植是（shì）改（gǎi）善這些問題的必然選擇，也是打破傳統理（lǐ）念支撐的種植（zhí）天花板的新（xīn）選擇。
近幾（jǐ）年，我國農業綠色發（fā）展取得了顯著成效，農（nóng）業綠色發展指數提升了3.5個百分點，化肥、農藥利用率達到40%以上，使用量實現了負增長（zhǎng），耕地質量提高了0.35個等級，種養循環水平（píng）也得到了提升。

相關企業、組織、研究機構都為推進綠色種植技術和產品，開展了大量的工作，聚焦不（bú）同區域、不同作物、不（bú）同（tóng）生育（yù）期，全力開發作物整體解決方案，推（tuī）動農業綠色（sè）種植在全國的深度（dù）落地，為耕（gēng）地質（zhì）量提（tí）升（shēng）、土壤改良、促（cù）進作物綠色種植（zhí）提供技術以及產品支撐。讓種植戶更加了解綠色種植技術的（de）同（tóng）時，改變傳統的種植理念，更好地（dì）推動綠色種植的發展。

發展農業（yè）生產與（yǔ）保護生（shēng）態環境對立的問題仍然存在。我國的綠色農業種植技術和發達國家（jiā）相比較（jiào）還（hái）存在一定的差距，一些技術和手段還處於發展和上升的階段。綠色種植是一項係（xì）統工程、一（yī）項艱巨任務，需要加強協調、密切配合、共同推進。

七、溫暖

關注：惡劣天氣中的救助、保供穩價

農業（yè）對天氣的依賴程度是很大的。大風、大雨、幹旱（hàn）、灼熱、極寒、冰雹（báo）等極端天氣頻發出現，給農業帶來了不可（kě）估量的損失。
4月28日下午，雲南省文山市出現局部地區短時強對流天氣；
5月17日，濟南、青（qīng）島、濰坊、德州、濱州、東營、淄（zī）博、泰安、臨沂、濟寧、日照等地出現冰雹；
5月（yuè）31日，蘋（píng）果產區陝西渭南、富平，山西運（yùn）城、臨汾多地，突（tū）降冰雹；
7月20日，河南中（zhōng）北部出現大暴雨，鄭州（zhōu）、新鄉、開（kāi）封、周口、焦（jiāo）作等地部分地區出現特大暴雨（250～350毫米），鄭州一小時的降水等（děng）於100多個西湖傾倒下來。受災麵積1620萬畝，其中絕收514萬（wàn）畝。
10月5日，山（shān）西晉中市、呂梁市、臨汾市先後發生多起崩塌、滑坡等地質災害。農作物受災麵積357.69萬畝。
風雨無情人有情。在720暴雨的中心鄭州，更能感受災後來自社會（huì）的、行業的溫（wēn）暖。

一方有難八方支（zhī）援，在困難之時，很多農資企（qǐ）業不約（yuē）而同伸出了援助的手！這些農資企業（yè），給了我們蕞大的感動和支撐，他們讓我們看到了守護（hù）相望、勇擔責任的行業力量。

災難（nán）中，有什麽能比知道自己背後有人支撐著、關心著更溫暖？更安心？這些捐助，對企業來（lái）說應該也是不小的投入，但是這份真誠付出，給了（le）災難中的（de）人（rén）溫暖和希望。其實，溫（wēn）暖不僅僅是災（zāi）難中絕處逢生的援手，還有（yǒu）原料暴漲時的穩價保供。

農資供（gòng）應關係緊張、產品大（dà）幅漲（zhǎng）價的（de）關鍵（jiàn）時期，大多農資廠商都能守住保供底線，不哄抬價格，維護正常經營（yíng）秩序。很多廠商加強了農業的（de）綜合服務，以服務對衝產品成本的（de）上（shàng）升。
也有部（bù）分經銷商（shāng）開始積極尋找替代（dài）的方法，譬如，用覆（fù）蓋除草（cǎo）地膜或者割草的（de）方式，來對衝（chōng）除草劑漲價的影（yǐng）響，幫農戶減少投入。
《基業長（zhǎng）青》的作者柯林斯曾說過，一個企業從（cóng）優秀到卓越，最（zuì）重要的（de）標誌是能提出（chū）超乎（hū）利潤之上（shàng）的終極追求（qiú）。今年，我們切實感受（shòu）到了行業（yè）的溫暖（nuǎn）。

八、生物農藥

關注：布局增量品類

為什麽將（jiāng）生物農藥作為熱詞？因（yīn）為今（jīn）年它真（zhēn）的很熱。無論是新農藥登記還是資本（běn）市場，都非常火熱。2020年至2021年12月10日，我國新增生（shēng）物農藥品種數（shù）423個，新增（zēng）的產品中有效成分（fèn）共40個。遠超前幾（jǐ）年（nián）。

一方麵，農藥新化合（hé）物研究成本越來越高；一方麵，新有效成分（fèn）上市的數量降低。所以，很多企業將目光投注生物農藥，生物農藥包括微生物農藥和生物化學農藥登（dēng）記資料要求相對較低（dī）。但是，目（mù）前生物農藥的應用場景稍（shāo）弱，無他，主要（yào）原因在於價格和效果。未來（lái），應該會（huì）有改觀。

根據（jù）IHS Markit的（de）預計，2020-2025年，全球生物農藥行業市場規模將（jiāng）以約10%的年複合增長率增長，2025年將達到80億美元（yuán）的（de）市場規模（mó）。也有資訊平台預測2025年生物農藥將達到（dào）95億美元的市值（zhí）。

雖然預測數（shù）據有待時間的考量，但是無一例外，各種機構都表達（dá）了對生物農藥的看好。在科學技術（shù）、政策導向、市場需求三方麵引導下，這幾年，生物農藥在國內、國際市場（chǎng）都引發了資本（běn）熱潮。目（mù）前，生物農藥行業主要上市公司：錢江生化、揚農化工、新安股份、蘇利（lì）股份（fèn）、海利爾、藍豐生化等，行業空間尚沒有（yǒu）完全打開。

資本最先知（zhī）道市場冷暖，他（tā）們深知選擇好一個生態位代表什麽。去年還有幾個（gè）生物農藥企業在談生物農藥市場不景氣，空有好產品沒有好市（shì）場。相信明年，後年會有（yǒu）大（dà）不同。無論如何，布局增量品類都是不錯（cuò）的選擇。不僅僅是生物農藥，還有特肥。

九、產品（pǐn）優化升級

關注：聚焦作物（wù）、增（zēng）值/增效

產品的優化升級近（jìn）年來發展勢頭不慢，如果說前兩（liǎng）年是技術層麵的創新（xīn）及考察的（de）話，那麽今年便是到了落地的時候。除了高品質農業需求以及產品（pǐn）創新的壓力之外，今年的原料漲價也是誘因之一。
原（yuán）料、原藥價格飛漲，很（hěn）多企業就用高性價比產品（形象再塑、改善客戶結構、兌現溢（yì）價、倒逼成長）對衝市場壓（yā）力。

因為即便是有（yǒu）成本上（shàng）漲的（de）誘因在（zài），廠商也（yě）不敢在產品和服（fú）務沒有發生改變的情況下拉高價格。這就倒逼企業自己尋找提高性價比（bǐ）的方法。讓漲（zhǎng）價成（chéng）為倒逼企業成長，成為倒逼（bī）企業品質提升的契機。

減肥增效+品（pǐn）質農業戰略的持續（xù）推（tuī）進，推動（dòng）了農資市場產生新的變化，市場的（de）變化則（zé）催生了行業的變革（gé）。雲圖控股今年持續在（zài）增效肥產品上發力，打造自己的特肥品牌。

有些企業自主研發，更多（duō）的企（qǐ）業選擇整合或者與增效劑企業合作的路徑，打造自己的增效肥產品（pǐn）。很多企業（yè）（特別中小（xiǎo）型企業）會根據（jù）自身的條件（jiàn），往某一作物或者產品的某一功能上聚焦。

在柑橘上，就有很多企業在做專業化肥料、農（nóng）藥以及配套方（fāng）案。還有一些企業在聚焦一些小宗產品，找到新的機會（huì）和增長點。增值/增效類產品不僅僅體（tǐ）現在肥料上，也體現在農藥上。撒（sā）滴劑、漂浮粒劑、展膜油劑、U粒劑、微膠囊劑等省工省力化功能性製劑成為行業的研究熱點，主要運用在水稻上，漸漸也拓展（zhǎn）到一些經濟（jì）作物上。

省工省力化功能性製劑登記（jì）數量也在不斷增加，中（zhōng）國農藥信息網顯示，截至2021年（nián）12月（yuè）21日，我國大粒劑登（dēng）記產品24個，展膜油劑11個，水（shuǐ）麵擴散劑1個（gè），煙劑149個，餌劑275個，泡騰片劑17個，微囊304個。

未來，高效產品將會有更廣闊的發展空間，去置換一些常規產品，因（yīn）為任何有“野心”的企業都不會放棄一個細分市場新的增量入口。

十、新勢力入場

關注：數字化、直（zhí）播、新資源圈

預知未來蕞（zuì）好的方法，就是去創造未來。今年有望創造未（wèi）來的新勢力，我認為有以下（xià）幾個：數字化、直播帶貨、加速（sù）進化的新資源圈。

數字化、工業互（hù）聯網或許（xǔ）是製造業（yè）轉型升級的（de）新跳板（bǎn）。

年初去六國（guó）化工調研，發現他們已經（jīng）開（kāi）始利用“工業大腦”實（shí）現數字（zì）化轉型。即便是在疫情防控期間也保持了產能和成本優勢。目前六國化工已經實現產（chǎn）銷協同（tóng）、庫存周轉的決策優化，完成了“自動化—信息（xī）化/數字化—智能決策”。

這（zhè）不（bú）是個案，安徽茂施、上海芳（fāng）甸等很多企業都在走智（zhì）能化、數字化的路（lù）子。不止生產的數字（zì）化，還有營銷的數字化。用數字化工具把鏈條（tiáo）串起來（lái），獲取用戶數（shù）據，製定促銷、渠道（dào）賦能、存量用戶激發、激勵增（zēng）量用（yòng）戶、裂變新用戶，等等。

直播、去年就是大風口，今年也（yě）照進了行業，雖然可能經營群體沒有拓展，但是渠道是拓寬了。說起行業裏直播的達人，也確實不少，薑大光、曲春媛、關玉榮、小周說農資、農資老梁、親（qīn）耕田等也都有各自的（de）擁躉（dǔn）。講技術、帶貨，風格（gé）逐（zhú）漸形成（chéng）。

除了經（jīng）銷商，企業也在積（jī）極占（zhàn）位。史丹利的電商業務也比較亮眼（yǎn），其中一（yī）款有機花卉緩釋肥月銷超萬（wàn）單。中（zhōng）保電（diàn）商5月單月銷售額1068萬元，還榮獲了2021年度淘（táo）寶現代農業“明星店鋪”稱號（hào）。 隨（suí）著大家對直播的（de）了（le）解漸深，企業員工也必將深度入場，企業（yè）直播將常態化、職業化、崗位化。所以，明年，將有更多企業設置直播崗位，駐紮企業自己（jǐ）的旗艦店，做直播帶貨。

新資源圈、今年，你是否發現行業出現了一些專（zhuān）業的小圈子？不是今年獨有，而是（shì）今年明顯（xiǎn）數量開始增多。

當大家開始不（bú）再（zài）關注聚會、約飯、發紅（hóng）包的小圈子，而開始如何解（jiě）決（jué）當下的（de）問題（tí）？如何規範市場，提高準（zhǔn）入門檻？如何讓終端明白什麽是好產品、好技術、好方案？這（zhè）個時候，新資源圈就在形成（chéng）。

目前，在行業（yè）影響較大的壹農（nóng）堂生態產業聯盟（各省服務商）、新肥碼頭CLUB（外企中國（guó）分銷商或（huò）駐中國（guó）公司）、UAF聯盟（國（guó）內新型肥料企業）等等。

雖然，他（tā）們都是小圈（quān）子（zǐ），但是小圈子有時候能迸（bèng）發出大能量。我們能看到（dào）的是，他們在各自的領域加速進化、壯大，讓團隊影響更多的人變得（dé）專業、聚（jù）焦（jiāo），走向真正的（de）專業化。
對於（yú）入（rù）場的新勢力，我想說的是（shì）做好自己（jǐ），堅守初心，“不需要刻（kè）意去（qù）迎（yíng）合別人，做（zuò）自己想做的就夠了”。

即便是處處激流，也沒有人選擇躺平，反而更（gèng）加踏實地去堅（jiān）持長期主義，去尋找適合當下的創新路徑，去找新的解決方案。雖然理想中的未來（lái）還沒有到來，但是誰說每（měi）一個理所當然的現在，就不（bú）是曾經高不可（kě）攀的未來？（農資市（shì）場與管理係（xì）統）

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